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节后跳槽频发,酒店如何留住好员工?

节后跳槽频发,酒店如何留住好员工?

年终奖到年后发也留不住要跳槽的员工?员工变动频率高会严重影响酒店效率与收益,选择在年后跳槽的人特别多,酒店该如何留住欲跳槽的好员工呢?

1、人文关怀。作为酒店的管理你是否关注过员工的生活呢?给予员工的人文关怀没有那么复杂,比如重视他们提出的建议,并及时给他们一个回复;比如简简单单地登记下他们的生日,在当天给他们一份惊喜,我想哪怕只是一句祝福他们也会倍感温馨。

2、人尽其才。不在其位不谋其政,每个人有自己的才能,要重视每一位员工的想法,不要随意安排自己觉得合适的工作,这样会严重影响员工对自我价值的肯定,应该与员工交流沟通再进行调整。

3、把握方寸。工作中的错误失误是难免的,但是酒店管理者应该先纠察清楚造成这些错误的原因再做打算。在批评员工时管理者要注意场合,大庭广众的批评、恶语相向的批评都会打击员工的自尊心,这样谁还会愿意待下去呢?